1月11日，昊源公司召開中層以上管理人員座談會，認真總結2022年度工作，共謀昊源2023年高質(zhì)量發(fā)展之策。公司黨委書記、董事長凡殿才出席會議并作重要講話，公司黨委副書記、副總經(jīng)理高玉磊主持會議，公司高管及各單位負責同志參加會議。

座談會上，與會人員結合自身管理工作，分別從原材料采購、員工培訓、人才儲備、管理管控、老廠區(qū)搬遷物資處置、項目建設規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)以及公司轉型升級跨越發(fā)展等建言獻策。與會領導認真聽取每位管理人員的建議和意見，并對大家關切的問題進行解釋或說明。

凡殿才表示，2022年度，全體昊源人始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，面對百年不遇的疫情勇往直前，伴著跌宕起伏的市場行情搶抓機遇，在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設等方面仍取得了較好的成績。

凡殿才強調(diào)，居安而念危，則終不危，操治而慮亂，則終不亂。生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的立身之本、生存之根，對生產(chǎn)形勢任何時候不能輕言“根本好轉”，對工作評價，任何時候不能輕言“成效顯著”，對生產(chǎn)管理，任何時候不能輕言“工作到位”.我們要時刻繃緊生產(chǎn)這根弦，持續(xù)保持生產(chǎn)高壓態(tài)勢，以保發(fā)展、以發(fā)展促，堅定不移實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標。

逆境蘊含機遇，拼搏彰顯精彩。新的一年，世界經(jīng)濟形勢依然撲朔迷離，國內(nèi)市場需求存在較大不確定性，我們既要正視困難，又要堅定信心，不斷深化內(nèi)部管理、抓實抓牢生產(chǎn)、穩(wěn)步推進項目建設，嚴格現(xiàn)場管理、狠抓制度落實、全力降本增效，多角度提高公司管理水平和綜合競爭力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。