8月5日，集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程調(diào)度會(huì)，調(diào)度各職能部門近期重要工作推進(jìn)和半年總結(jié)會(huì)要求落實(shí)情況，聽取全集團(tuán)工程技改工作情況匯報(bào)，安排部署下一步工作。卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，7月份，全集團(tuán)干部職工共同努力，全力迎戰(zhàn)極端天氣，積極圍繞市場(chǎng)組織生產(chǎn)，深入推動(dòng)專業(yè)管理，全面推進(jìn)半年總結(jié)會(huì)工作任務(wù)清單，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況較好。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各分子公司要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，緊緊圍繞效益組織生產(chǎn)，按照集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)十三個(gè)方面的工作要求，結(jié)合自身實(shí)際，系統(tǒng)推進(jìn)工作落地落實(shí)。要抓好生產(chǎn)工作，當(dāng)前正處于“七下八上”的防汛關(guān)鍵期，要認(rèn)真清理準(zhǔn)備防汛物資，做好應(yīng)急預(yù)案，絕不能掉以輕心。要以對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度深入推進(jìn)專業(yè)深度排查治理，真正把隱患找出來(lái)、整改好。要從嚴(yán)規(guī)范工程管理，系統(tǒng)論證項(xiàng)目方案，大力推廣工程管理兩張表，確保過(guò)程管理全面受控，同時(shí)要及時(shí)抓好資料歸檔工作。

集團(tuán)職能部門處長(zhǎng)及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，各分子公司部長(zhǎng)及以上人員，田家河項(xiàng)目指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。