針對(duì)皮帶走廊、下料區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，加大水泥質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格把關(guān)……今年以來(lái)，亞美公司在精細(xì)化管理上狠下功夫，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，優(yōu)化工藝指標(biāo)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

亞美公司持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)查資料、做試驗(yàn)，優(yōu)化工藝指標(biāo)，維護(hù)保養(yǎng)廠房設(shè)備，改變?cè)性O(shè)備運(yùn)行緩慢的現(xiàn)狀。定期校驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、儀器，各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)提供依據(jù)，科學(xué)優(yōu)化中控室各項(xiàng)參數(shù)，確定更加合理的工藝參數(shù)范圍。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，利用多種工業(yè)廢渣開展綜合試驗(yàn)，研究開發(fā)出不同性能的水泥產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合契約化管理模式，加大能耗指標(biāo)考核力度，盯緊原料、輔料日消耗，做到日清日結(jié)。此外，強(qiáng)化職工操作技能培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，通過(guò)多種渠道普及知識(shí)，確保職工熟練掌握操作要領(lǐng)，從源頭上加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好降本增效工作。