基礎管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。成功的企業(yè)各有特點，競爭優(yōu)勢各不相同，但是都有一個共同的特點，那就是“基礎管理都很扎實”.
魯西集團一直以來非常重視基礎管理工作，圍繞基礎管理開展了一系列的卓有成效地工作，能夠順利的從一家名不見經傳的小氮肥企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)內廣為人知的綜合性大型化工企業(yè)集團，基礎管理工作功不可沒。針對魯西集團的基礎管理工作，記者對人力資源與管理變革部申君莉處長進行了采訪交流，申處長作為一名具有三十多年工齡的老同志，見證了集團的發(fā)展，感觸頗深、感想頗多。
上世紀八、九十年代隨著改革開放的逐步深入、市場經濟的確立，企業(yè)管理方式不斷的變化，為順應時代發(fā)展趨勢、搶抓發(fā)展機遇。企業(yè)領導班子果斷提出了“抓管理夯實基礎，抓技術進步求發(fā)展，抓經營觀念轉變開拓市場，抓領導班子建設實現企業(yè)高效益”的治企方略。提出了千頭萬緒，抓管理是頭緒的觀點。結合企業(yè)實際博采眾長，制定了“三大規(guī)范”，即：《職工操作規(guī)范》、《管理干部規(guī)范》、《領導干部規(guī)范》，以嚴格考核為配套措施保落實，高層領導、中基層管理干部、普通員工，各層級人員、各項工作得到了規(guī)范，使企業(yè)快速的適應了由計劃經濟到市場經濟轉變帶來的變化和影響，企業(yè)在市場經濟大潮中站穩(wěn)了腳跟，并且脫穎而出。
市委、市政府委看到了魯西的發(fā)展勢頭和潛力，委以重任，要求幫助其他同行企業(yè)走出困境，魯西集團不負眾望，兼并聯合了十多家化肥、化工企業(yè)，并逐步扭虧為盈。然而十多個企業(yè)生產設施不同、產品結構不同，更重要的是管理方式方法、制度流程的差異很大，制約了集團的協調發(fā)展，集團的整體優(yōu)勢難以顯現。實現集團管理規(guī)范化、科學化，進一步夯實基礎管理迫在眉睫。企業(yè)領導審時度勢、高瞻遠矚，在國內尚沒有成功先例的情況下，率先提出了建立職業(yè)健康、質量、環(huán)境“三標一體化”的標準化管理體系。2003年6月份到2005年底歷經一年半的時間，集團總部和10個下屬企業(yè)都建立起了系統(tǒng)的“三標一體化”管理體系�！癙DCA”的思想方法逐步成為指導全員開展各項工作的法寶，“按標準做、按程序做、按制度做、做好記錄”成為大家共同遵守的工作原則，各企業(yè)管理思想、方法、關鍵控制環(huán)節(jié)的管控要求得到統(tǒng)一，基礎管理水平得到提升，為企業(yè)的快速發(fā)展夯實了管理基礎。
企業(yè)基礎管理只有更好，管理方法的忌諱就是一成不變，持續(xù)改進才會持續(xù)有效。2009年，集團進入全面發(fā)展時期，園區(qū)一體化運作模式基本形成，從傳統(tǒng)的化肥企業(yè)，轉型為化工、化肥、裝備、科研等產業(yè)板塊較為完善的綜合型企業(yè)集團，整體實力明顯增強。原有的管理體系已暴露出不適應集團化運作、不能全覆蓋、風險控制方法和措施不足、流程不暢通等方面的問題。2015年，企業(yè)在職業(yè)健康、環(huán)境、質量三個標準管理體系基礎上，搭建了以優(yōu)異績效評價準則為框架，融入能源、風險、責任關懷標準的“七標一體化”管理體系。建立了系統(tǒng)的、層次清晰的文件體系，并搭建了信息化管理平臺，基礎管理工作進一步升級。
多措并舉抓落實。文件制度的有效執(zhí)行落實才能發(fā)揮出應有的作用，魯西集團摸索出了很多有效的落實措施，逐級考核、職能部門間互審、內部企業(yè)間互審、集中內審、體系外審、制度自查、專項審核等一系列做法，了政令的暢通、文件制度的執(zhí)行、臺賬記錄的健全。真正做到了“凡事有人負責、凡事有法可依、凡事有據可查”.
基礎管理工作只有規(guī)規(guī)矩矩地做、一招一式地去做、長期堅持持續(xù)改進，才會有效，才能為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。