7月21日至22日，沈陽院召開2020年中會議暨管理提升工作研討會�；な聵I(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌出席會議并講話，院領(lǐng)導班子成員以及院屬各單位科研經(jīng)營管理人員70余人參加會議，會議由院黨委副書記夏志學主持。

會上，沈陽院財務(wù)總監(jiān)王鵬作2020年上半年績效評價報告。報告指出，2020年上半年，沈陽院4項重點戰(zhàn)略議題進展順利，企業(yè)經(jīng)營及37個在研項目推進情況良好。報告還對院下屬各經(jīng)營單位及職能部門工作做了點評，對下半年工作給予提示。

為進一步提高沈陽院管理效率，激發(fā)員工活力，年度經(jīng)營指標順利完成，按照院黨委提議，院人力資源部運用團隊學習法，組織“審視自我、提質(zhì)增效”專題研討會，胥維昌院長擔任總教練，其他院領(lǐng)導班子成員加入8個研討小組。研討會開始后，胥維昌作引導發(fā)言，啟發(fā)各單位從“遠見、分析、經(jīng)驗”等維度系統(tǒng)梳理管理工作中存在的問題，并引用明茨伯格的管理理論對研討人員進行培訓指導。

在引導員的帶領(lǐng)下，各小組頭腦風暴、群策群力，運用團隊列名法查找歸納問題，運用魚骨圖、5HWY法追根溯源、剖析問題，用甘特圖制定及行動計劃。經(jīng)過2天時間的深入研討，各單位共找出20余個問題，并逐一制定改進措施。

在研討會關(guān)閉講話中，胥維昌提出“視野、創(chuàng)新、激情、實干”4個關(guān)鍵詞，要求全院各級管理人員及科研骨干要把研討會成果運用到科研經(jīng)營實踐中，尤其對行動計劃及整改措施要做到應做必做，說到做到，向管理要效益，向創(chuàng)新要成績，確保圓滿完成沈陽院各項經(jīng)營指標。