根據(jù)工作安排，4月29日，云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團（以下簡稱“集團”）召開2020年度機關(guān)部室述職評議考核會，會議由集團總經(jīng)理高建嵩主持，集團領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部室負責人、部分職工代表，以及集團所屬各公司主要負責同志等60余人參加了會議。

會上，集團總經(jīng)理助理、總工程師、副總工程師及機關(guān)各部室負責人分別就2020年度取得的工作成果、存在問題、下步打算進行了現(xiàn)場述職；與會人員分別對照工作業(yè)績、團隊建設(shè)、學習創(chuàng)新、服務(wù)效果4個方面內(nèi)容，對相關(guān)責任人年度履職情況進行綜合評價；集團董事長寧德剛出席會議并對抓好2021年度機關(guān)部室工作提出了明確要求，會議達到了預期成效。

此次述職評議考核，從組織形式上看，打破了過去由直屬領(lǐng)導直接打分的評價方式，將集團領(lǐng)導班子、同級部室領(lǐng)導、職工代表以及下屬企業(yè)主要負責人納入考核評價小組，確�？己嗽u價的客觀性、公正性；從考核內(nèi)容上看，實現(xiàn)了集團下達年度工作目標與被考核部門生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)保、黨建維穩(wěn)、年度重點任務(wù)指標完成情況的緊密融合；從結(jié)果運用上看，按照20%的現(xiàn)場述職和80%的目標考核成績，形成優(yōu)良、良好、合格、不合格4個等次，同時實施成績排名首末單位考核系數(shù)獎懲，按照“多勞多得，績優(yōu)酬優(yōu)”的工作原則，分級兌現(xiàn)部門和個人績效獎勵，持續(xù)激發(fā)機關(guān)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”.

近年來，集團把嚴格執(zhí)行述職評議考核作為深化企業(yè)“三項制度”改革的重要舉措，加快推進干部職工差異化薪酬分配，取得了較好的工作成效。下一步，集團將以實現(xiàn)全員績效考核管理為重點，持續(xù)健全述職評議考核體系，為服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的制度和干部人才支撐。