今年以來，湖北澳特爾復合肥在市場上銷售紅火，出現(xiàn)求過于供的現(xiàn)象。具體是什么原因使得湖北澳特爾復合肥這么受歡迎呢？
一、搶占先機
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的進一步推進和國際化競爭的日益臨近，結構的合理化和經(jīng)濟的規(guī)；殉蔀槠髽I(yè)的終選擇。因此，走發(fā)展高濃度復合肥之路，應該是復合肥企業(yè)的選擇！澳特爾人就是看準了這一點。2002年初澳特爾董事長楊才學先生到澳大利亞考察，認定澳大利亞的高濃度復合肥料制造技術和工藝處于國際先進水平，便組織力量進行資金和技術多方面的合作，與澳大利亞肥料資深企業(yè)亢氏集團合資，用不到一年的時間里組建了湖北澳特爾化工有限公司。大膽引進澳洲的先進技術和生產(chǎn)工藝，這標志著澳特爾的發(fā)展，由被動的引進來轉向主動的走出去的創(chuàng)新，在復合肥行業(yè)的激烈競爭大潮來臨前的新形勢下?lián)屨剂擞欣纳虣C。
二、注重技術創(chuàng)新和質(zhì)量監(jiān)管
澳特爾集團自建廠以來，始終注重技術創(chuàng)新。為確保公司產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量始終保持地位，數(shù)年來公司一貫堅持與國際同行保持合作，引進先進的技術和工藝；與國內(nèi)眾多的科研單位和大專院校開展產(chǎn)、學、研合作，把生產(chǎn)與科研的多項技術有機結合，從而，在化工技術領域奠定了穩(wěn)固的基礎，促進了系列產(chǎn)品的不斷改進和開發(fā)。從2003年以來，澳特爾公司共進行了100多項技術改造和創(chuàng)新，涉及生產(chǎn)工藝、節(jié)能降耗和環(huán)保等環(huán)節(jié)。通過設計革新和技術創(chuàng)新，有效的降低了產(chǎn)品成本。
公司成立之初就一次性通過了ISO9001質(zhì)量管理認證，投資300萬元建立的質(zhì)檢中心，下設5個化驗室，并通過了一級質(zhì)檢機構認證，由中澳雙方組成的技術專家組對生產(chǎn)的全過程進行跟蹤檢測，確保出廠產(chǎn)品合格率達100%。
三、迅速占領市場
據(jù)統(tǒng)計，今年以來澳特爾實施網(wǎng)絡建設戰(zhàn)略以來，公司銷售收入猛增40％以上。澳特爾以“人本銷售”作為獨門“武器”，再加上他的質(zhì)量優(yōu)勢，雖然價格高一些，但是賣得仍然很快。
澳特爾化工立足市場，嚴格追求服務質(zhì)量，切實為消費者提供有力的技術和品質(zhì)，在市場中公開服務承諾如下：1、作物種植技術咨詢講座2、測土配方施肥技術指導3、肥料選用方法指點解答4、肥料選購真假識別指導5、賠償產(chǎn)品質(zhì)量所致?lián)p失6、保護獎勵舉報假冒產(chǎn)品。
公司現(xiàn)有100多名銷售人員活躍在全國的20多個省市自治區(qū)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，著力擴大零售網(wǎng)點的數(shù)量和規(guī)模，與代理商一起發(fā)展肥料配送服務，在一年的時間里新增銷售點1000多個。澳特爾的銷售員與經(jīng)銷商共同建設了的消費者信息系統(tǒng)。真正做到“按需定產(chǎn)”，著實為老百姓著想，為市場網(wǎng)絡的拓展插上了信息騰飛的翅膀。
四、以人為本的管理模式
“澳特爾的事業(yè)是全體員工的事業(yè)”，這是澳特爾公司的事業(yè)理念。為特殊的人才搭建特殊的平臺；規(guī)劃員工的職業(yè)生涯；使企業(yè)適合人們來工作、拼搏，實現(xiàn)自我，獲取回報，而不是來這里出賣自己或者受到壓榨。
澳特爾公司不是要求人才適應公司，而是公司主動適應人才，為每一個澳特爾員工創(chuàng)造合適的崗位，從而將人力資本激活，進而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的機制，使企業(yè)的每一次擴張都帶來不可估量的能量。人的能力有大小，但只要對企業(yè)忠心耿耿的、努力奉獻的都是人才。
在這樣的思路下，澳特爾擺脫了對人才狹隘理解的窠臼，實施用情感打動人，用報酬吸引人，用事業(yè)留住人。現(xiàn)在一大批的人才聚集到澳特爾的麾下，有了這些企業(yè)的“資源”，澳特爾做大做強做好的目標指日可待。
以上便是小編分析的湖北澳特爾復合肥能夠占領市場的四個主要的原因，供肥料廠商引薦。