12月9日，中鹽紅四方公司安委辦召開11月份環(huán)保消防管理工作會議，公司副總經理王吉鎖出席會議。生產中心主要負責人及部分管理人員，各生產單位中層管理人員及公司全體環(huán)保管理人員參加會議。會議由環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘主持。

會議通報了11月份環(huán)保目標指標完成情況，提出12月份環(huán)保關注重點。由公司安環(huán)部對各單位隱患排查自查情況及動火作業(yè)測試存在的問題進行分析，通報了精益核心要素運行復核驗證情況，指出目前存在的不足，提出下一步改進舉措。氣化、乙二醇、熱電車間等單位，分別就隱患自查存在問題等方面進行分析，查找原因，提出改善舉措。

王吉鎖在總結點評時指出，一要深刻認識到設備是影響生產高質量運行的突出因素。設備專業(yè)管理人員要跳出設備管理設備，深入基層，認真了解、分析發(fā)生設備事故的原因；要從設備全員維護要求管理設備，強化對操作工的設備性能和結構培訓；要依據設備基礎檔案，做好計劃性檢修和預防性維護。生產中心對設備管理人員、尤其設備主任要采取二級考核，督促提高設備計劃檢修率和計劃檢修完成率；設備管理部要對TPM要素運行作出點評，推動專業(yè)管理人員提高專業(yè)管理水平。各單位在分析互動時，必須從要素標準、要素運行程序、專業(yè)部門管理方式等方面存在問題進行交流，探討如何提高TPM要素運行效率，降低設備事故發(fā)生率。

二要強化特殊作業(yè)管理。各單位要認真執(zhí)行公司《特殊作業(yè)管理辦法》，規(guī)范動火等作業(yè)票證管理；環(huán)保部、生產中心要落實直線管理職責，各生產單位要落實屬地監(jiān)管職責，杜絕承包商作業(yè)人員在特殊作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象。

三要切實降低隱患總數(shù)、隱患重復率。提高對隱患的認識，逐步完善分級隱患排查清單，重點是查隱患和治理隱患，以隱患治理“立查立改”為原則，目的是消除隱患。生產中心、環(huán)保部要拿出舉措，督促各屬地單位合理安排檢維修時間，提高報警處置率。

四要常態(tài)化實施精益核心要素運行。精益核心要素運行已進入自主運行階段，各單位要針對3S、TPM、JSA、SOP等核心要素運行復核驗證存在的問題，舉一反三，對標整改，并常態(tài)化將核心要素管理工具運用到日常工作中。公司精益辦要常態(tài)化開展季度評審，應用評審結果，獎勵先進、考核后進。并認真組織評審《五層次精益管理手冊》，提高《手冊》對要素運行的指導性和實效性。

王吉鎖強調，各單位要及時宣貫本次會議內容和要求，對照數(shù)據分析結果，對標先進單位持續(xù)改進。嚴防死守，切實做好歲末年初環(huán)保工作。守住底線，不踩紅線，堅決遏制公司級事故發(fā)生，較好完成公司年度環(huán)保目標任務。