3月8日，中鹽紅四方公司生產(chǎn)中心召開生產(chǎn)調(diào)度例會，公司黨委副書記、總經(jīng)理羅斌，黨委委員、副總經(jīng)理王吉鎖出席會議，所有生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、所屬各公司負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室人員參加會議。

羅斌在講話時指出，要抓住當(dāng)前產(chǎn)品高價格的好勢頭，保持當(dāng)前穩(wěn)定生產(chǎn)的良好局面，乘勢而上、順勢而為，積極推動全年各項管理工作落地有效，年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

羅斌強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，充分準(zhǔn)備，迎接應(yīng)急管理部檢查。認(rèn)真做好生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格履行好生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，高質(zhì)量運行精益管理各核心要素，形成具有中鹽紅四方特色的、環(huán)保、生產(chǎn)管理模式，真正做到“經(jīng)得住考驗、扛得住壓力”.

二要進(jìn)一步提升對精益管理工作的理解，注重管理各項工作的有機(jī)銜接和融合，聚焦分層責(zé)任有效落實，推動管理新模式盡快形成。持續(xù)高效開展精益管理工作，不僅進(jìn)一步減少了突發(fā)應(yīng)對性的檢查、提升企業(yè)本質(zhì)水平，堅定實現(xiàn)“工藝、設(shè)備零事故”的目標(biāo)。而提高整體運行質(zhì)量，就是形成紅四方特色的環(huán)保、生產(chǎn)管理新模式的重要組成部分。環(huán)保部牽頭將精益各項管理融入生產(chǎn)專項管理中，如公司班組標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)二級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。運用行之有效的方法，推動管理主體責(zé)任落實，各單位要切實精益運行措施落實。

三要盡快形成分級隱患排查清單相對統(tǒng)一的模式，推動常態(tài)化排查機(jī)制，按照法律法規(guī)要求，落實好主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人主體責(zé)任。各單位在制定分級隱患排查清單時，要充分考慮各層級責(zé)任人，有能力及時消除隱患，不再重復(fù)出現(xiàn)。環(huán)保部明確好各單位、所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的主體責(zé)任及各層級責(zé)任人的具體責(zé)任。另外，安環(huán)部重點從“兩重點一重大”管理、重大隱患整改等方面入手，常態(tài)化落實好主體責(zé)任。

四要堅持不懈抓對標(biāo)管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，聚焦關(guān)鍵績效和專業(yè)管理，推動實現(xiàn)降本增效和生產(chǎn)裝置高質(zhì)量運行。企業(yè)管理部和生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要找準(zhǔn)標(biāo)桿與行業(yè)先進(jìn)水平、歷史水平、理論值對標(biāo)，制定改進(jìn)措施；企業(yè)管理部牽頭收集各對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)；各職能部室要主動尋找、對標(biāo)非指標(biāo)性對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平；生產(chǎn)中心要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，力爭在創(chuàng)新創(chuàng)效項目和專業(yè)管理上有新突破。重新梳理2021年關(guān)鍵指標(biāo)管控和專業(yè)考核，重點針對生產(chǎn)運行關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行考核管控，推動關(guān)鍵績效管理高效運行。

五要精準(zhǔn)成本核算，以深化成本管理推動質(zhì)量效益提升。加大信息化開發(fā)和應(yīng)用力度，初步形成高效信息化管理模式。工藝管理部要聯(lián)合財務(wù)部門提高成本核算速度；持續(xù)推進(jìn)MES和ERP系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)成本和能耗指標(biāo)能夠在線實時查詢。