按照公司總體部署，中鹽紅四方兩化融合管理體系升級版換版工作正式啟動。近日，公司召開了兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)啟動會，總經(jīng)理助理邵正軍、環(huán)保總監(jiān)吳孜菘，安徽易企達(dá)信息科技公司總經(jīng)理黃飛出席會議，各單位負(fù)責(zé)人及在肥所屬公司相關(guān)人員，以及安徽易企達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

企業(yè)管理部介紹了此次兩化融合換版升級的簡要概況和工作要求。安徽易企達(dá)公司技術(shù)總監(jiān)荊濤代表易企達(dá)公司，詳細(xì)解說了兩化融合管理體系升級版貫標(biāo)活動的背景、開展目的、實施計劃以及過程管理，重點解釋說明了貫標(biāo)過程中的工作任務(wù)及具體要求。

吳孜菘指出，兩化融合管理體系是多體系融合的基座，是一項系統(tǒng)工作，企管部要牽頭組織好，適時開展培訓(xùn)，將相關(guān)知識通過信息化手段傳遞給大家，進(jìn)一步了解和掌握兩化融合對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性和必要性；與公司目前開展的互聯(lián)網(wǎng)+工作進(jìn)行深度融合。

邵正軍針對貫標(biāo)工作提出具體要求，一是高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會和把握兩化融合管理體系的內(nèi)涵。將兩化融合深度融入到企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營運(yùn)行的全過程，做到優(yōu)化體系、提高管理水平、提升企業(yè)經(jīng)營能力，讓企業(yè)真正從體系的貫標(biāo)過程中受益；二是突出重點，認(rèn)真梳理各部門管理流程。圍繞公司管理升級、創(chuàng)新增效等中心任務(wù)，對照貫標(biāo)體系目標(biāo)任務(wù)的安排，找準(zhǔn)切入點，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主動做好并配合完成各階段重點任務(wù)，扎實推進(jìn)貫標(biāo)工作在公司的全面實施和有效開展。三是以此為契機(jī)，通過全員參與兩化融合管理體系建設(shè)，不斷提升公司核心競爭力，并爭取早日通過兩化融合升級版貫標(biāo)審核。