2月22日，中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理董亮深入純堿車間履行個人行動計劃，審核重大危險源包保責(zé)任區(qū)工作。環(huán)保總監(jiān)吳孜菘，生產(chǎn)中心、環(huán)保部（應(yīng)急中心）相關(guān)負責(zé)人陪同。

董亮認真聽取車間負責(zé)人對生產(chǎn)、工藝設(shè)備運行、重大危險源管理、班組管理標(biāo)準化運行及精益管理等方面工作匯報，深入重大危險源罐區(qū)、二氧化碳減排及聯(lián)堿裝置節(jié)能環(huán)保技改項目，了解生產(chǎn)運行及施工情況，充分肯定純堿車間生產(chǎn)工作做法和成效，就今后進一步加強生產(chǎn)工作提出要求。

董亮強調(diào)，一要提升個人行動計劃運行質(zhì)量，逐步向基層工段（班組）推進。意識是管理的前提，企業(yè)需要合理利用有感領(lǐng)導(dǎo)帶動力，通過班組長以上人員以身作則，全面提升管理意識與能力。要在抓好中層以上管理人員個人行動計劃基礎(chǔ)上，逐步向基層工段長（班組長）推進。計劃的制定要與屬地直線責(zé)任相結(jié)合、與工作實際相結(jié)合，突出風(fēng)險管控和時限要求，執(zhí)行過程中，直線領(lǐng)導(dǎo)每月評價并提出改善建議，主管部門對實施情況進行監(jiān)督考核。二要落實重大危險源合規(guī)性管理，壓實屬地責(zé)任、強化作業(yè)。嚴格執(zhí)行危險化學(xué)品重大危險源風(fēng)險管控制度，從主要負責(zé)人總體管理、技術(shù)負責(zé)人技術(shù)管理、操作負責(zé)人操作管理三個層面，有效施行重大危險源包保責(zé)任制，不斷完善制度流程化、流程數(shù)字化、數(shù)字信息化，提升重大危險源本質(zhì)水平。檢維修作業(yè)要壓實屬地管理職責(zé)，作業(yè)前開展JSA分析并制定有效的風(fēng)險防控措施，有針對性地進行交底，檢維修人員嚴格執(zhí)行相關(guān)作業(yè)標(biāo)準，確保作業(yè)過程風(fēng)險可控。