我們來(lái)想一下，像施可豐、金正大這些公司，為什么能不斷的發(fā)展，然后成為行業(yè)的領(lǐng)頭軍，成為農(nóng)民嘴上不說(shuō)心里認(rèn)可的品牌。
首先，我認(rèn)為是因?yàn)檫@些品牌是真的有實(shí)力，農(nóng)民買產(chǎn)品，主要看的還是質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量，怎么可以被農(nóng)民認(rèn)可？其次，是因?yàn)檫@些品牌有自己的影響力。他們通過(guò)電視廣告，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告，不斷的在提升著自己的影響力，讓自己的產(chǎn)品逐步的深入人心。其實(shí)，農(nóng)民的的口碑相傳，就是這些公司、這些品牌在逐步打出名聲，打出自己優(yōu)勢(shì)的時(shí)候。
其實(shí)，一個(gè)公司的企業(yè)文化、企業(yè)影響力、企業(yè)為社會(huì)的貢獻(xiàn)都是一些軟實(shí)力，一個(gè)公司的發(fā)展不可能完全靠自己的硬實(shí)力來(lái)發(fā)展，軟實(shí)力支撐硬實(shí)力的發(fā)展，然后整個(gè)品牌、公司才能發(fā)展。在我們身邊，化肥公司購(gòu)買的上游資源，然后生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)換成人民幣，這是一個(gè)公司的硬實(shí)力：農(nóng)藥公司購(gòu)買的原料，生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售之后到手的錢是硬實(shí)力。但是你的公司，你的品牌只有硬實(shí)力，怎么可能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？要想讓自己的企業(yè)壯大，要想讓自己的品牌被認(rèn)可，就要被一步一步、腳踏實(shí)地的走出自己的路。
一個(gè)公司從小做到大，應(yīng)該在自己本土被人們認(rèn)可，本土人民認(rèn)為你公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品能滿足他們的需要，適合在這樣的土壤中使用，有助于作物產(chǎn)量的提高，你就可以再往周邊的周邊去發(fā)展，在這個(gè)周邊的周邊突然發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品不被認(rèn)可，甚至說(shuō)連自己的公司都被否定了，你就要暫停一下腳步，找出自己不行的原因，發(fā)現(xiàn)是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，是產(chǎn)品？是企業(yè)？及時(shí)解決問(wèn)題，改變方向，再次去發(fā)展，去擴(kuò)大。
在自己的公司逐漸被認(rèn)可中，可以通過(guò)廣告，通過(guò)一些農(nóng)資會(huì)，農(nóng)博會(huì)、植保會(huì)之類的盛大展覽會(huì)，讓自己的產(chǎn)品有更多更好的代理商，一點(diǎn)一點(diǎn)的滲透在全國(guó)各個(gè)地方，這樣你的品牌就真正的做大做強(qiáng)了。
品牌本土化，企業(yè)軟實(shí)力，逐步滲透，腳踏實(shí)地的一步一步去發(fā)展企業(yè)，不要用擦邊球的方式讓自己處在危險(xiǎn)的邊緣，讓誠(chéng)信約束，讓品牌提升，企業(yè)強(qiáng)大的那一刻，就是成功的那一刻。